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          2023-01

          公司召開(kāi)新春第一會(huì ) 任杰提出“十字”要求

          新聞來(lái)源: 黨委工作部 瀏覽次數:948410時(shí)間:2023-01-30



          凝心聚力謀發(fā)展,奮楫篤行啟新局。1月29日,公司于8樓會(huì )議室召開(kāi)新春第一會(huì )——“十四五”規劃研討會(huì ),學(xué)習宣貫公司“十四五”發(fā)展規劃,總結盤(pán)點(diǎn)2022年工作,統籌謀劃2023年重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步厘清工作思路、明確工作方向、落實(shí)工作責任,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定基調、明目標、鼓干勁。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà),黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì )議。


          會(huì )上,公司領(lǐng)導班子帶頭領(lǐng)學(xué)公司“十四五”發(fā)展規劃原文,各子分公司黨政負責人、機關(guān)各部門(mén)對照“十四五”規劃和年度計劃匯報工作完成情況、存在問(wèn)題和2023年工作打算。分管領(lǐng)導對各自分管領(lǐng)域作重點(diǎn)工作部署。


          2023年是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年,更是為公司進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展夯基壘土的基礎之年。為實(shí)現新年開(kāi)門(mén)紅起好步、打好底、開(kāi)好局,會(huì )議強調,一要規范項目資金管理。直面問(wèn)題、認識不足,通過(guò)規范項目資金管理,提升資金周轉效益,進(jìn)一步夯實(shí)公司資金基礎;二要激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。通過(guò)拓展職務(wù)晉升通道,優(yōu)化薪酬激勵體系,進(jìn)一步激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情,形成“人人代表路橋集團品牌,人人展現路橋集團形象,人人爭做路橋集團榜樣”的良好企業(yè)文化氛圍;三要強化項目精細化管理。通過(guò)壓責任、嚴核算、強舉措,做好項目物資、材料、隊伍的全過(guò)程管控,持續推動(dòng)企業(yè)降本增效。


          就全面提升工作效能,落實(shí)好全年重點(diǎn)任務(wù),任杰提出“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字要求。一是要真抓。針對2022年工作存在的不足之處要深刻反思,做好問(wèn)題剖析,以獎優(yōu)罰劣、獎懲分明為鮮明導向,對整改不力的項目、個(gè)人及時(shí)處理,確保問(wèn)題得到真抓真改真落實(shí);二是要實(shí)干。公司各級機關(guān)領(lǐng)導干部要多深入項目,了解實(shí)際情況,傾聽(tīng)一線(xiàn)心聲,解決實(shí)際困難?!懊坊ㄏ阕钥嗪畞?lái)”,要將項目作為深化員工培育的主陣地,通過(guò)思想淬煉、專(zhuān)業(yè)冶煉、實(shí)踐磨煉,將青年員工培養成“想干事、能干事、干成事”的實(shí)干人才;三是要提升。自我革新、磨練內功,個(gè)人要不斷提升政治站位、管理技能、品行修養,企業(yè)要不斷提升企業(yè)規模、整體效益、知名度和美譽(yù)度,力爭實(shí)現員工和企業(yè)核心競爭力的雙提升、共成長(cháng);四是要發(fā)展。新的一年,既要看到困難和壓力,也要看到機會(huì )和希望,面對新階段、新形勢、新任務(wù),要以經(jīng)營(yíng)為龍頭,在拓展新業(yè)態(tài)和提升盈利能力上下功夫,為謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能;五是要效益。堅持以效益為中心,分類(lèi)施策、多管齊下,全面統籌項目精細化管理,強化項目要素保障,扎實(shí)推進(jìn)項目建設,不斷擴大有效投資,確保全面完成各項目標任務(wù)。


          開(kāi)工就是開(kāi)局、開(kāi)局就要沖刺。擼起袖子加油干!任杰號召廣大干部職工自覺(jué)將思想和行動(dòng)統一到集團、公司各項工作部署、任務(wù)安排上來(lái),以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感推動(dòng)全年各項工作再上新臺階,助力公司穩步位列建工集團第一梯隊,以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。


          公司領(lǐng)導班子成員、各子分公司黨政主要負責人、機關(guān)各部門(mén)正副職參加會(huì )議。


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